2019年7月22日，美国《财富》杂志发布2019年世界500强排行榜。
零售商沃尔玛以5144亿美元营业额再次蝉联榜首。沃尔玛连续第
六年成为全球最大公司，沃尔玛公司营收达到514，405（百万美元），利
润达到6，670（百万美元）。
排名第三的荷兰皇家壳牌石油公司，营收达到396，556（百万美
元），利润达到23，352（百万美元）。
排名第10的丰田汽车公司，营收达到272，612（百万美元），利润达
到16，982（百万美元）。
排名第11的苹果公司，营收达到265，595（百万美元），利润达到
59，531（百万美元）。
排名第13的亚马逊公司，营收达到232，887（百万美元），利润达到
10，073（百万美元）。
排名第15的三星电子公司，营收达到221，579（百万美元），利润达
到39，895（百万美元）。
排名第32的通用汽车公司 ，营收达到147，049（百万美元），利润
达到8，014（百万美元）。
排名35的好市多超市，营收达到141，576（百万美元），利润达到3，
134（百万美元）。
排名53的宝马集团，营收达到115，043（百万美元），利润达到8，
399（百万美元）。
排名60的微软公司，营收达到110，360（百万美元），利润达到16，
571（百万美元）。
排名81的家乐福，营收达到，91，955（百万美元）。
排名146的宝洁公司，营收达到66，832（百万美元），利润达到9，
750（百万美元）。
在盈利方面，沙特阿美以近1110亿美元的超高利润登顶利润榜首
位，苹果位列第二。在净资产收益率（ROE）榜上，波音公司位居首位。
在利润率榜上，排名最高的是2019年新上榜的美光科技公司，Facebook
位居第二。
这些世界500强上榜企业，很多都是市值超过万亿美金的商业帝国。
每一个世界500强企业背后都有一个富可敌国的世界首富或国家
地区首富，如世界首富杰夫·贝佐斯，亚马逊创始人，个人财富1299亿
美元。
世界财富榜第二名的比尔·盖茨，微软创始人，个人财富1130亿
美元。
世界财富榜第三名的伯纳德·阿诺特，LVMH创始人，个人财富
1096亿美元。
世界财富榜第四名的沃伦·巴菲特，伯克希尔·哈撒韦公司创始人，
个人财富894亿美元。
世界财富榜第五名的马克·扎克伯格，Facebook创始人，个人财富
789亿美元。
世界财富榜第六名的阿曼西奥·奥特加，Zara创始人，个人财富784
亿美元。
世界财富榜第七名的拉里·埃里森，甲骨文创始人，个人财富688亿
美元。
世界财 富榜第八 名的拉 里·佩奇，谷歌创始人，个人财 富675亿
美元。
这所有的世界500强企业，福布斯财富榜上的富豪们，他们的财富
从哪里来呢？表面看来，他们的财富来源于创业，来源于经营，来源于上
市，来源于股票。这所有的一切只是变现的工具。真正的来源是消费，
来源于消费者的消费。企业生产出来的产品或提供的服务，有人购买，
产品才能变成现金，服务才能货币化。
试想，如果没有人使用亚马逊网站，没有人在亚马逊下单购物，亚马
逊网站就没有流量，网站没有流量就没有价值，也不会有利润，更不可能
有上市，不可能成为世界500强，杰夫·贝佐斯也无法成为世界首富。
如果没有人使用微软的软件，没有人为微软的软件付费，软件再好
也没有价值，微软就没有利润，就不可能成为世界500强，比尔·盖茨也
无法成为前世界首富。
如果没有人去沃尔玛超市购物，沃尔玛超市物品价格再便宜也没有
用，物品不可能自己变成财富，消费者购买了，物品才能变成财富，沃尔
玛才有利润，沃尔玛也才能成为世界500强，山姆·沃顿家族才能成为
前世界首富。
所以，世界上所有的世界500强，成功的企业，福布斯财富榜上的富
豪们，他们的成功，他们的财富都是消费者贡献出来的。
他们的成功和财富都是全球消费者贡献出来的。那么问题来了，作
为财富的贡献者，消费者有享受到世界500强企业发展的成果吗？有分 享到企业的红利吗？有分享到富豪们的好处吗？
答案是没有。
消费者为企业的发展贡献了自己的财富和时间，用辛辛苦苦工作
得来的微薄收入创造了世界500强企业，把企业所有者推向了世界首
富，而自己除了享有了消费的权利外，没有享有到任何消费权益。也就
是说消费者花钱买了东西，但没有在花钱时获得任何收益。有点像唐
朝诗人秦韬玉写的那首《贫女》诗：“苦恨年年压金线，为他人作嫁衣
裳。”消费者为企业的发展做了嫁衣裳。
哪个环节出问题了？
表面看来，企业出售产品或提供服务，消费者因为有需求，花钱购
买产品或服务，各取所需，理所应当。可细思极恐，企业与消费者价值
交换中，出现了偏差，买卖是双向的，但财富却在单向流动，消费者在花
钱，而企业在赚钱。消费者越花钱，财富就越往企业转移，而企业就在
消费者的消费中一步步做大，最终做到上市，成为世界500强。
在这样的关系下，企业与消费者是二元对立的关系，无法享受到企
业发展的红利与好处。
每当企业年终分红的时候，企业高管和员工手捧红包，喜上眉梢，这
里有消费者吗？没有。企业股市敲钟，大发利市时，创始人、投资方、股东
赚得盆满钵满。这里有消费者吗？没有。消费者在哪里呢？依然在消费，
或者正走在消费的路上。依然孜孜不倦，面无表情地为他人作嫁衣裳。
年终奖时最应手捧红包的是谁呢？
应该是消费者；企业上市，最高
兴的应该是谁呢？消费者。
可现在不是，怎么办呢？
变革消费方式。变革企业与消费者的关系。用“消费的力量”理念做企
业。消费者锁定消费，支持企业做大做强。企业把部分总价值分配给消费 者，建立企业与消费者共生共荣的利益共同体。
消费者与企业之前的关系，消费者是鱼，企业是渔夫，企业挖个鱼
塘，消费者进到鱼塘。一定时机，企业收网捕鱼。捕了大鱼，又有小鱼长
大。所以企业过得还好，但是，当消费者觉醒了，不进你这个鱼塘，企业
立即走进困境。
现在要变革消费者与企业的关系，消费者是水，企业是鱼，企业与
消费者是鱼与水的关系，水可以没有鱼，但鱼离不开水，消费者可以没有
这家企业，这家企业不能没有消费者。水可以把鱼从小养到大，水可以
养这条鱼，也可以养那条鱼。有水养的鱼自然水美鱼肥，没有水养的鱼，
自然只能相濡以沫，相忘于江湖。
全球所有的经济都是消费者贡献出来的，消费者应该依据贡献价
值获得相应的权益，也就是消费的权利和收益。传统的消费形式，消费
者只获得了消费权利，没有享受到消费的收益。消费者为企业创造了价
值与财富，消费者却没有参与到企业总价值的分配当中来。
今天，需要一种革命性的消费方式打破这种传统的消费方式，这就
是“消费的力量”。
“消费的力量”充分承认消费者权益，企业根据消费者的贡献值，把
企业部分总价值拿出来分配给消费者，真正回归到以人为本、公平合理的
消费生态，这也是企业转型升级最有效的途径。
