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    变革基因,雅虎重生

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            对“互联网原住民”的90后、00后来说,雅虎可能是个不太熟悉的
      名字,因为在他们使用互联网时,雅虎已经退出互联网江湖。但在70
      后、80后心中,雅虎才是真正的互联网大哥,它的创始人杨致远是真正
      的互联网大佬。 

            很多人跟我一样,听到的第一个互联网公司就是雅虎,使用的第一
      个邮箱就是雅虎邮箱,它的后缀是@yahoo.com,这让我记忆犹新。 

            1995年,斯坦福大学的两个毕业生,“华裔”杨致远和大卫·费罗联
      手创立的雅虎正式上线了。这个时候,31岁的张朝阳从麻省理工学院毕
      业后还在晃荡,还没摸到互联网的边;31岁的马云还在北京背着包推销
      黄页,十八罗汉的故事还没开始;24岁的马化腾还在构思企鹅的雏形,
      他感叹说这个企鹅做起来也太难了,想把它以50万卖掉;24岁的丁磊还
      在为一家美国公司打工,网易连雏形都还没有;24岁的周鸿袆正在西安
      交大读硕士,还不知道互联网是何新来物种…… 

            随后,雅虎快速扩张,建立了集搜索引擎、电子邮箱、即时通讯、网
      页广告和网站建站平台于一体的生态系统,覆盖人们生活的方方面面,
      成为世界上最大的互联网门户网站。 

            1999年,雅虎就拥有了1.2亿独立用户,雅虎邮箱曾在全球范围内拥
      有2.43亿用户。 

            创立仅一年多后,雅 虎 就登录 纳斯 达克。上市当天 股价上涨了
      154%,市值达到8亿美元。              2000年1月3日,雅虎的市值一度达到1280亿
      美元。一时风光无限。 

            20年前的市值1280亿美元,与今天苹果、亚马逊的万亿市值,在商
      业意义上并无不同。 

            但遗憾的是,当年那个神一样存在的互联网巨头,2016年7月25日,
      被美国电信巨头Verizon以48亿美元收购,从此,世上再无雅虎。 

            有人评价雅虎时说,雅虎从互联网的拓荒者,到现在的拾荒者。从
      本可以收购Google、Facebook,到被Verizon收购。从1000亿美元的市
      值,到48亿美元卖身。长江后浪推前浪,雅虎死在沙滩上。 

            那么,当年的雅虎到底有多牛呢? 

            雅虎是全球第一家提供互联网导航服务的网站。它开创了互联网
      免费模式,即内容免费,广告收费。2000-2006年,它一直霸居全球互联
      网排名第一的宝座。2006年全球互联网公司前20名中,它独霸3席,雅
      虎、雅虎日本和雅虎中国分别位列第1、第7和第14。 

            美国的Google、Facebook,中国的新浪、搜狐和网易三大门户网站
      无一不是它的追随者和模仿者。

            当年的雅虎“帝国”,几乎等同于整个互联网。 

            有专家说:“Internet有朝一日将改变整个世界,但若没有YAHOO!
      恐怕连门还摸不着呢。” 

            那个想要改变世界的互联网门户,今天却关了门。 

            我们不妨来梳理一下雅虎的神操作。

            1997年,斯坦福大学的两个学生搞了一个叫“网络爬虫”项目,这
      就是Google的前身。Google想要以100万美元卖给雅虎,雅虎无动于衷。
      今天,Google市值5000亿美元。 

            2006年,Facebook内忧外困,雅虎报价10亿美元收购Facebook。
      扎克伯格和Facebook的投资者几乎同意了。但在最后关头,雅虎趁火打
      劫,砍价到8.5亿美元,扎克伯格倍感羞辱,撕烂协议书。今天,Facebook
      的市值3000亿美元。 

            2008年2月,微软以450亿美元的高价向雅虎抛出橄榄枝,希望通过
      两者的联姻,打破谷歌在搜索和在线广告市场的垄断地位。雅虎不同
      意。5月,微软将报价提高到了500亿美元,雅虎还是不同意。 

      2016年7月25日,美国通讯巨头Verizon宣布以48.3亿美元收购雅虎。
      这次,雅虎意外同意了。因为再不同意,还不知道可以卖给谁。 

            曾经的互联网巨头,为什么失败了呢? 

            有人说雅虎失败了是因为在产业更替中迷失了自己,错过了搜索引
      擎,错过了电商,错过了社交网络,错过了微博。有的人在错过中反思,
      而雅虎在错过中一错再错。2012年,“硅谷女神”玛丽莎·梅耶尔出任雅
      虎CEO,先后收购了50多家公司,涉及社交网站、博客、视频、游戏、电
      话会议系统等领域。别人收购公司是要整合资源,雅虎收购公司却要关
      停,买来就杀死。还有一点就是大公司病严重。随着规模越来越大,雅
      虎官僚作风日盛,造成组织资源的大量浪费。互联网领域最成功的公司
      基本都是创始人主导,唯独雅虎是职业经理人主导。雅虎22年换了7任
      CEO,最长的任期6年,短的仅4个月就被董事会赶下台。 

            互联网发展日新月异,雅虎却在管理层频繁的变动与更迭中,摩擦
      内耗,与其他互联网巨头的差距越来越大,最终走向衰落。 

            雅虎之失败,以上两个原因是客观存在的。

            假如时光可以倒流,雅虎能不能活过来,并且活出精彩呢?答案是
      可以的。但是要换基因,要用血清疗法。 

            如果把“消费的力量”商业结构植入雅虎,改变雅虎的基因,那
      么,雅虎就不可能错过那么多的机遇,就不可能发生那么多的神操作,
      更不可能以48亿的低价卖身苟活。 

            如此,当年最早的2.43亿用户,消费者会持续地支持雅虎,始终不
      离不弃。2.43亿用户会分享推荐更多的朋友来使用雅虎,成为雅虎的死
      忠用户,价值用户。对于互联网而言,流量为王,流量代表一切。那么,
      雅虎的市值会一路飙升,成就互联网的王者地位。 

            消费者在使用雅虎的产品或服务时,把自己的消费转变成了投资,
      雅虎就什么都不缺了,不缺消费者,不缺用户,同时不缺资金。不缺用
      户,不缺资金的公司,完成了良好的商业闭环,可以自我输血,自我造
      血,形成强大的商业生态圈。就算雅虎领导人有时犯一些错误,错过了
      搜索引擎机遇,还可以抓住电商;错过了电商,还可以抓住社交网络;
      错过了社交网络,还可以抓住移动互联……因为有消费者在,一切都来
      得及。 

            当然,随着雅虎的王者地位的日益巩固,市值5000亿,市值一万亿,
      那些一直支持雅虎的消费者从雅虎的巨大成功中获得了可观的分红。
      消费者随着雅虎的壮大而一起成长。享受着雅虎繁荣壮大带来的荣光
      与梦想,享受着雅虎成为世界500强带来的红利与好处。 

            消费者心里永远都有一种尊荣感,逢人就说,这是我们的公司,这
      是我们的雅虎。 

            这个世界是如此和谐美好。

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